Actualidad SMA

Noticias

15 de mayo de 2025
El plazo de toma de posesión será de un mes improrrogable, contado a partir del primer día hábil (hasta 16 de junio) siguiente al de publicación de la resolución en el BOJA.

14 de mayo de 2025
Con la integración de las antiguas agencias sanitarias en el Servicio Andaluz de Salud se debían garantizar los derechos del personal que decidiera permanecer como personal laboral. Esta promesa no se está cumpliendo.

14 de mayo de 2025
¡Atención! Si estás obteniendo tu acreditación por ACSA, este curso es imprescindible. Podrás utilizarlo como evidencia durante 5 años seguidos.

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13 de mayo de 2025
Rafael Ojeda advertía de que se avecina una crisis de la sanidad que será muy difícil reparar si no se le pone un freno ahora, y una forma de hacerlo es darle al médico el papel que necesita en el sistema sanitario público.

13 de mayo de 2025
En cuanto al desarrollo de la reunión, se ha producido en un clima de diálogo, buena voluntad y receptividad para alcanzar acuerdos por parte de los responsables de Sanidad.

12 de mayo de 2025
El informe subraya la necesidad de una planificación a medio y largo plazo que considere las jubilaciones médicas, la ampliación de plantillas y la emigración de especialistas.

Oposiciones y concursos

BolSAS 2022/2023: información útil para afiliados

¿Qué tengo que hacer para entrar en el corte 2022/2023 de bolSAS?

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Documentos

24 de marzo de 2025

27 de enero de 2025

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31 de diciembre de 2024

29 de diciembre de 2023

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29 de diciembre de 2023

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5 de diciembre de 2023

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27 de julio de 2023

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15 de junio de 2023

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Sindicato Médico Andaluz

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Información sobre el Sindicato Médico Andaluz

Sindicato Médico Andaluz
El Sindicato Médico Andaluz (SMA) y el Consejo Andaluz de Colegios de Médicos (CACM) convocaron el pasado lunes 3 de febrero una rueda de prensa en la que han participaron, por parte del Sindicato Médico Andaluz: Rafael Ojeda, presidente y Ana Pagador, vocal autonómica de Atención Primaria del SMA. En representación del Consejo Andaluz del Colegio de Médicos: Alfonso Carmona, presidente; y Mercedes Ramblado, secretaria general del CACM; en relación con la reforma del Estatuto Marco propuesta por el Ministerio de Sanidad y las futuras movilizaciones que llevarán a cabo los médicos y médicas de Andalucía.
Rueda de prensa conjunta del SMA y del CACM por la reforma del Estatuto Marco
No lo dudes: si quieres que la voz de los facultativos/as se oiga con más fuerza en la mesa sectorial de la sanidad en Andalucía, el 6 de marzo de 2024 vota SINDICATO MÉDICO ANDALUZ (SMA). PORQUE NO DEPENDEMOS DE NINGÚN GOBIERNO NI COLOR POLÍTICO, SOLO Y EXCLUSIVAMENTE DE NUESTROS/AS AFILIADOS/AS. PORQUE SOMOS EL ÚNICO SINDICATO QUE REPRESENTA A LOS FACULTATIVOS/AS EN LA MESA SECTORIAL DE LA SANIDAD EN ANDALUCÍA. PORQUE SOMOS EL ÚNICO SINDICATO (Y COLECTIVO) QUE NO HA FIRMADO EL LAMENTABLE PACTO DE ATENCIÓN PRIMARIA EN ANDALUCÍA. PORQUE NOS NEGAMOS A DEJAR QUE SE NORMALICE “UNA SANIDAD SIN MÉDICOS”.
FACULTATIVO/A: VOTA SINDICATO MÉDICO ANDALUZ EL PRÓXIMO 6 DE MARZO EN LAS ELECCIONES SINDICALES SAS
No lo dudes: si quieres que la voz de los facultativos/as se oiga con más fuerza en la mesa sectorial de la sanidad en Andalucía, el 6 de marzo de 2024 vota SINDICATO MÉDICO ANDALUZ (SMA). PORQUE NO DEPENDEMOS DE NINGÚN GOBIERNO NI COLOR POLÍTICO, SOLO Y EXCLUSIVAMENTE DE NUESTROS/AS AFILIADOS/AS. PORQUE SOMOS EL ÚNICO SINDICATO QUE REPRESENTA A LOS FACULTATIVOS/AS EN LA MESA SECTORIAL DE LA SANIDAD EN ANDALUCÍA. PORQUE SOMOS EL ÚNICO SINDICATO (Y COLECTIVO) QUE NO HA FIRMADO EL LAMENTABLE PACTO DE ATENCIÓN PRIMARIA EN ANDALUCÍA. PORQUE NOS NEGAMOS A DEJAR QUE SE NORMALICE “UNA SANIDAD SIN MÉDICOS”.
FACULTATIVO/A: VOTA SINDICATO MÉDICO ANDALUZ EN LAS ELECCIONES SINDICALES DEL SAS EL 6 DE MARZO
Un año más, los tres sindicatos de clase, CCOO, UGT y CSIF, han pactado un número reducido de mesas para el personal laboral en las próximas elecciones sindicales del 6 de marzo. El número y localización de las mesas es objeto de negociación entre los sindicatos y el SAS, aunque este último suele aceptar la propuesta que le hagan llegar los primeros. Esto otorga ventaja a la posición mayoritaria entre los sindicatos, lo que han aprovechado los tres sindicatos de clase para pactar que solo existan mesas para el personal laboral en los grandes hospitales de las capitales (en muchas provincias, solo una). Ante el riesgo de quedar fuera del acuerdo sobre el proceso electoral o, peor aún, de dejar la elección de las mesas en manos del SAS, SATSE y SMA nos vimos forzados a firmar el acuerdo. CCOO, UGT y CSIF no ocultan las razones de su estrategia: Dado que los laborales son en su mayoría MIR, que votan casi en exclusiva al SMA, facilitar el voto de estos profesionales beneficia electoralmente al SMA y les perjudica a ellos. Cuentan con que la persona que trabaja en un centro alejado de la capital no va a desplazarse decenas de kilómetros para votar. Poco les ha importado que este año, como consecuencia de la integración de las agencias públicas en el SAS, todo el personal laboral que no se haya estatutarizado, incluidos aquellos que no son médicos, tampoco pueda votar. Los resultados electorales de estos tres sindicatos empeoran cada año. Lo que no ganan con los votos de los trabajadores pretenden ganarlo limitando con acuerdos antidemocráticos el número de mesas electorales. Después, públicamente, se les llena la boca hablando de igualdad y de democracia. No cabe más cinismo. Esta es la concepción que cierto sindicalismo rancio y sectario tiene de la democracia. Para ellos, no es más que un instrumento al servicio de sus intereses. Cuando los oigáis hablar de los derechos de los trabajadores, recordadlo: Solo les importan cuando ellos puedan sacar tajada. La mejor respuesta que todo el personal laboral, en su mayoría MIR, puede dar a esta estrategia cínica y antidemocrática es votar, ya sea por correo o durante su jornada laboral, algo a lo que tienen derecho, o incluso después de hacer su trabajo. No dudéis en poneros en contacto con vuestros delegados del SMA. Ellos os explicarán qué hacer para que esta maniobra indigna reciba la respuesta que merece: la derrota en las urnas. Comité Ejecutivo del SMA
CCOO, UGT y CSIF pactan reducir mesas electorales para personal laboral y limitan el voto de los EIR
La situación caótica de las urgencias extrahospitalarias en Andalucía viene de lejos. El SAS abordó la mejora de este sector en 1995 con la creación de la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (EPES-061). Paralelamente, en 1994 creó el Servicios de Cuidados Crítico y Urgencias (SCCU) en el ámbito hospitalario, y en 1997 el Dispositivo de Cuidados Críticos y Urgencias (DCCU) en Atención Primaria. Surgieron así tres entidades distintas, una de ellas no integrada en el SAS, para la atención de las urgencias y emergencias en Andalucía. En 2007, en un acuerdo que el SMA se negó a firmar por su carácter lesivo para los facultativos, el SAS crea la figura del Dispositivo de Apoyo (DA), cuyos médicos soportan unas condiciones laborales absolutamente intolerables. Entre otras, se les asigna la función de prestar la asistencia de urgencias y emergencias en Atención Primaria junto con los DCCU, unas plazas que son declaradas a extinguir. La confusión reina desde entonces en este ámbito. En un intento de poner orden, en 2018 se crean los Servicios de Urgencias Atención Primaria (SUAP), que vendrían a sustituir a los anteriores DCCU y en los que estarían integrados los denominados UCCU (Unidades de Cuidados Críticos y Urgencias), puntos fijos para la atención urgente en los horarios en los que el centro de salud está cerrado, y los Equipos móviles (EM), dotados de ambulancias para la asistencia fuera del centro. Estas unidades coexisten con el 061, que asume además el Centro Coordinador de Urgencias y Emergencias (CCUE). En la práctica, sin embargo, la distinción entre unidades es muy relativa. Así, por ejemplo, los profesionales de las UCCU deben cubrir las urgencias a domicilio cuando los EM o el 061 no estén disponibles. Estos puestos, además, son cubiertos tanto por los DCCU o los DA, como por médicos EBAP, que también atienden urgencias y emergencias en el horario de apertura de los centros de salud, y que también realizan asistencias en ambulancia durante las guardias. En definitiva, actualmente las urgencias y emergencias extrahospitalarias en Andalucía son atendidas por: 1. El 061, una agencia recientemente integrada en el SAS cuyos trabajadores siguen por ahora regidos por un convenio propio y tienen condiciones laborales y retribuciones específicas; 2. Los SUAP, cubiertos en su mayoría por médicos del DA y en un porcentaje menor por médicos de los antiguos DCCU; 3. Los médicos EBAP, que atienden urgencias y emergencias tanto en su jornada ordinaria como fuera de ella en régimen de jornada complementaria, tanto en los propios centros como fuera de ellos. De los tres colectivos, los DA soportan sin duda las peores condiciones de trabajo. Cubren la asistencia urgente las 24 horas del día, todos los días del año, pero lo hacen en régimen de jornada ordinaria y sin percibir ningún complemento de turnicidad, nocturnidad o festividad. Carecen de compensaciones en concepto de saliente de guardia y tienen dificultad para que se les conceda los días de libre disposición. En ocasiones realizan jornadas complementarias, pero la ausencia de regulación a nivel autonómico deja esta actividad a la arbitrariedad de los directores de Distrito. Por si esto fuera poco, conocen sus cuadrantes de trabajo con una antelación mínima, lo que dificulta enormemente la conciliación de la vida personal y profesional. Esta situación está provocando una grave crisis de los SUAP, cuyas plantillas médicas cada vez resulta más difícil cubrir. De cara al futuro inmediato, la integración del 061 en el SAS obligará a equiparar al alza las retribuciones y condiciones laborales de todos los médicos que realicen las mismas funciones. De hecho, todos ellos deberían ser integrados en la misma categoría que ha de crearse para los médicos del 061. Con todo, incluso si el SAS soluciona esta cuestión, aún quedará pendiente abordar la retribución adecuada a todos aquellos facultativos que, sin realizar exactamente las mismas funciones que el 061 o sus equivalentes en el SAS, llevan a cabo atención urgente en puntos fijos (UCCU) o en Equipos Móviles tanto durante su jornada ordinaria como en jornada complementaria. La atención urgente y emergente extrahospitalaria en Andalucía vive una situación caótica y precaria, lo que está deteriorando gravemente la asistencia sanitaria a la población. El SAS debe abordar de manera urgente esta cuestión en términos racionales y justos, y acabar de manera definitiva con este foco de disfunción y maltrato a los médicos en un área vital para el correcto funcionamiento del sistema sanitario público. Comité Ejecutivo del SMA
La falta de determinación del SAS profundiza el caos de urgencias extrahospitalarias de Andalucía
En el primer semestre de 2023 se han producido 863 agresiones a trabajadores del SAS. Si extrapolamos esta cifra al conjunto del año, este acabará con más de 1700 agresiones, un 13% más que en 2022. En 2019 se produjeron 1507 agresiones a trabajadores del SAS. La cifra descendió en 2020 (1042) y 2021 (1208) como consecuencia de la pandemia. Sin embargo, 2022 volvió a registrar una cifra similar a 2019 (1494) y, si la tendencia actual se mantiene, 2023 acabará con más de 1700. En torno al 18-20% de estas agresiones son físicas. Las agresiones se producen con más frecuencia en Atención Primaria, y afectan principalmente a mujeres y personal sanitario, en especial médicos/as y enfermeros/as. Sus principales causas son los desacuerdos con las normas de funcionamiento del centro o con las decisiones de los profesionales. En muchos casos se debe a la demora en la obtención de citas o en recibir asistencia. La falta de recursos constituye un caldo de cultivo propicio para esta conducta inaceptable. Entre las causas de este problema se encuentra el uso propagandístico de la sanidad pública, que se supone preparada para cubrir todas las expectativas de la población sin restricciones. La falta de correspondencia entre este retrato idílico y la realidad provoca la frustración de los usuarios, con la que deben lidiar unos profesionales agotados y mal retribuidos. Los profesionales sanitarios llevamos tiempo siendo tratados como meros instrumentos al servicio de los intereses electorales de nuestros políticos. ¿Imagina alguien una agresión a un juez por el aplazamiento de un juicio? ¿Alguien puede concebir que se agreda a un funcionario de Hacienda por desacuerdos con su respuesta a una consulta? Por supuesto que no. Pero entonces ¿por qué se ha normalizado que cada año 250 médicos/as o enfermeros/as sean agredidos físicamente? ¿Acaso merecemos menos respeto que otros empleados públicos? El Plan contra las agresiones que el SAS puso en marcha en 2020 no está funcionando. Ante su fracaso, la Junta ha constituido el denominado Observatorio de Agresiones a profesionales del SSPA, una medida puramente cosmética que solo busca ocultar la inacción del SAS ante este grave problema. Faltan medidas efectivas de protección del profesional. No hay controles adecuados en el acceso a los centros. Falta personal de seguridad y vías de huida en caso de agresión. Existen casos de pacientes o familiares que han accedido a los centros portando armas blancas. No hay mecanismos adecuados de protección tras la agresión, hasta el punto de que en muchos casos el mismo médico/a debe seguir atendiendo a su agresor. Faltan sanciones administrativas y judiciales disuasorias. Sorprende la debilidad del reproche penal que merece golpear o amenazar a un médico. Las sentencias condenatorias con frecuencia no se producen o imponen sanciones irrisorias, lo que desincentiva las denuncias por parte de los agredidos. El Sindicato Médico Andaluz no cejará en su compromiso de conseguir las reformas organizativas, administrativas y jurídicas necesarias para acabar con esta vergüenza, a la que por desgracia nuestros gestores resultan insensibles. Comité Ejecutivo del SMA
Agresiones a sanitarios, la lacra que el SAS no logra atajar
Cada vez es más difícil cubrir los puestos de médicos en los centros o consultorios más alejados de las grandes ciudades. Muchos de ellos solo cuentan con personal de enfermería. Las zonas rurales se están quedando sin médicos. El problema afecta tanto a la Atención Primaria como a la Hospitalaria. El problema de los denominados puestos de difícil cobertura (PDC) no es reciente. Durante décadas, el SAS ha intentado solucionarlo forzando a los médicos a cubrir estos puestos mediante diversas formas de coacción. Hasta fechas muy recientes, en las pocas oposiciones que se convocaban solo se ofertaban plazas en estos centros, en los que los profesionales quedaban atrapados durante años por falta de concursos de traslados. Incluso se bloqueaban los contratos temporales en los grandes centros para forzar la aceptación de ofertas en PDC. Hoy es habitual que los facultativos más jóvenes sean obligados a desplazarse a estos centros para reforzar las plantillas o cubrir parte de las guardias. El fracaso de estas fórmulas ha obligado al SAS a implantar incentivos como incrementar el valor del tiempo trabajado en ellos en los baremos de las OEP, traslados y en Bolsa. También se ha incrementado la oferta de interinidades y se ha facilitado el acceso a la carrera profesional, entre otras medidas. Sin embargo, el problema sigue sin resolverse. Una de las razones es que el SAS insiste en negar el carácter específicamente médico del problema. Incentivar a categorías cuya cobertura no resulta problemática resta fondos al colectivo médico, que es donde está el problema. La otra razón principal es que el SAS se resiste a implantar incentivos económicos que hagan estas plazas realmente atractivas, a pesar de que llegó a existir un borrador de Acuerdo del Consejo de Gobierno en el que se planteaba un incremento retributivo del 5% para los facultativos, así como una mejora del CRP vinculada a la plaza y no a objetivos. La solución al problema de los PDC pasa, en primer lugar, por refinar los criterios para definir los PDC, pues los actuales fracasan al no detectar muchos de ellos. Cualquier medida debe basarse en la voluntariedad y la incentivación de los profesionales, y nunca en la coacción. Tampoco resultan aceptables medidas basadas en incrementar las funciones de la enfermería, profesionales esenciales para el sistema, pero que nunca podrán asumir las funciones del médico. Por otra parte, a los incentivos actuales es imprescindible añadir otros de carácter económico, tanto fijos o estructurales, como otros de carácter coyuntural que permitan afrontar las situaciones de crisis. Asimismo, es necesario incentivar la formación y el desarrollo profesional, así como la investigación y la formación. Es necesario favorecer la conciliación flexibilizando la jornada laboral y buscar fórmulas de colaboración con las Administraciones locales, que pueden facilitar el acceso a la vivienda y a los servicios municipales. Un problema tan complejo requiere voluntad política y una negociación rigurosa, pero el SAS sigue dándonos la espalda también en esta materia. Por nuestra parte, seguiremos reclamando medidas decididas que palíen la situación de estos centros y confiando en un cambio de actitud de la Consejería de Salud, cuya inacción en esta y otras materias nos conduce al desastre. Comité Ejecutivo del SMA
La falta de incentivos a puestos de difícil cobertura condena a población rural a vivir sin médico
No hay nada que justifique que el residente sea tratado como un facultativo de segunda. Sin embargo, esto es lo que sucede. En 2023, el sueldo sin guardias de un médico residente en Andalucía es de 24.662 euros al año. A esto hay que sumar un complemento en función del año de formación que alcanza un máximo de 9.370 euros en el 5º año, pero que no existe en el primer año y en el segundo asciende tan solo a 1.972 euros. Es evidente que esta retribución no se adecúa a la cualificación del facultativo residente ni a sus funciones y responsabilidad dentro del sistema sanitario. A estas retribuciones hay que añadir las correspondientes a las guardias, que a menudo deben realizar en número tan elevado que incluso afecta negativamente a su formación. Los médicos residentes desempeñan una labor esencial no solo en los servicios de urgencias de los centros sanitarios, sino en la mayoría de los servicios médicos, muchos de los cuales no podrían funcionar con normalidad sin ellos. De hecho, el retraso en la incorporación de los MIR en 2020 como consecuencia de la pandemia provocó severas disfunciones en la actividad de los centros sanitarios de toda España. Los residentes, de hecho, desempeñaron un papel crucial en la atención médica a la población durante esa crisis sanitaria sin precedentes, un factor más para hacerlos acreedores de unas retribuciones más dignas. El maltrato a los residentes abarca desde agravios cotidianos, como carecer de lugares dignos para el descanso nocturno durante la guardia, hasta problemas formativos, como no disponer de una supervisión adecuada por parte de los médicos especialistas, un problema vinculado a la insuficiencia de las plantillas médicas. No podemos aceptar que se recurra de manera sistemática a los residentes para compensar la falta de recursos en la sanidad pública, hasta el punto de que las exigencias de la formación sean sacrificadas en favor de la cobertura de las necesidades asistenciales del centro. Resulta igualmente intolerable que los residentes no puedan ejercer en muchas ocasiones su derecho al saliente de guardia o no sean retribuidos por la actividad que supera la jornada ordinaria. Los derechos laborales no pueden quedar suspendidos por el hecho de que el facultativo esté en formación. Asimismo, los médicos residentes se ven obligados a trabajar un número de horas muy elevado bajo presión y con frecuencia sin poder disfrutar de suficiente descanso. No es extraño que algunos de ellos lleguen a padecer el denominado síndrome de burnout. Los especialistas internos residentes no tienen acceso a los trienios, a la carrera profesional ni a la productividad. Su labor es esencial para el sistema sanitario, pero se les niegan complementos retributivos vinculados a objetivos que ellos contribuyen a alcanzar o al tiempo de servicios prestados en el sistema sanitario. Esta discriminación es intolerable. El Sindicato Médico Andaluz seguirá exigiendo al SAS con todos los recursos a su alcance la mejora de las retribuciones, de la calidad de la formación y de las condiciones laborales de este colectivo fundamental para el funcionamiento del sistema sanitario público. Comité Ejecutivo del SMA
Especialistas Internos Residentes en el SAS: una pugna histórica por la dignidad profesional
Los farmacéuticos y veterinarios del Cuerpo Superior Facultativo de Instituciones Sanitarias son los facultativos que soportan las peores condiciones laborales y retributivas del SAS. Llevan así décadas, sin que ni la anterior Administración ni la actual les presten atención. Habitualmente denominados “facultativos del cuerpo A4”, aunque en realidad pertenecen al grupo A1, estos profesionales sufren, como el resto de las categorías del SAS, la falta de actualización de los listados de la Bolsa desde 2021. Sin embargo, esta no es ni de lejos el mayor de los agravios que soportan. En materia de jornada laboral, su situación es insostenible. Aunque su jornada laboral es la misma que la del resto del personal funcionario o estatutario de Andalucía, a ellos se les aplica la denominada “jornada de carácter especial”, que implica que se considere jornada ordinaria incluso la realizada en fines de semana, sin ningún tipo de compensación. En cuanto a la jornada nocturna, se les compensa por medio de un coeficiente ridículo de 1,07 horas por hora trabajada (una hora nocturna equivale a 1 hora y 4 minutos de una diurna). Además, estas horas nocturnas se hacen en mataderos, con la penosidad y peligrosidad que ello conlleva. Consideramos inaplazable que a estos facultativos se les aplique una jornada ordinaria de 35 horas semanales de lunes a viernes. Asimismo, las horas nocturnas deben tener, al menos, una compensación de 1,50 horas por hora trabajada, y las jornadas realizadas en fines de semana y festivos deben tener la consideración de servicios extraordinarios. Por su parte, los mayores de 55 años deben tener la posibilidad de solicitar la exención de jornadas nocturnas. Por lo que respecta al complemento de productividad variable (CRP), el importe máximo asignado a estos profesionales es de 4.944,02 €, mientras que para cualquier otro licenciado sanitario en una situación equivalente es de 6.656,90 €. Esta discriminación debe terminar. Estos profesionales también son discriminados en las retribuciones de la carrera profesional. Para empezar, no han accedido a ella hasta 2022, con años de retraso con respeto a sus compañeros. Además, sus retribuciones por este concepto son un 17% inferiores al colectivo médico, a pesar de que su papel como facultativos del sistema sanitario público es igualmente esencial. En cuanto a las plantillas, reguladas por el Decreto 70/2008, que las fija en 528 veterinarios y 360 farmacéuticos para el año 2008, llevan desde entonces prácticamente congeladas. La de veterinarios es actualmente de 536, es decir, en 16 años se ha incrementado en 8 personas), mientras que las funciones y programas no han dejado de crecer. Peor aún está la especialidad de Farmacia, donde un 10% de la plantilla fijada en 2008 sigue sin cubrir. Mientras tanto, la Consejería de Salud se jacta de un crecimiento del 20% en la plantilla del SAS solo en el periodo 2018-21. Resulta evidente, a la luz de estos datos, que los veterinarios y farmacéuticos del Cuerpo Superior Facultativo de Instituciones Sanitarias son tratados como facultativos de segunda, algo que el Sindicato Médico Andaluz no puede tolerar por más tiempo. Las mejoras en la jornada y las retribuciones, así como la actualización de las plantillas, deben ser acometidas de inmediato. Un colectivo como este, esencial para la salud pública, no puede seguir siendo menospreciado de este modo intolerable ni un minuto más. Comité Ejecutivo del SMA
Farmacéuticos y veterinarios Cuerpo A4: facultativos con peores condiciones laborales y retributivas
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