El presidente del Sindicato Médico Andaluz (SMA), Rafael Carrasco, ha abogado este lunes por que detrás del anunciado cese del gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS), Miguel Moreno, haya «un cambio de verdad en la gestión» de la sanidad pública andaluza, porque «para cambiar cromos ya jugamos de pequeños».

Así lo ha expresado el presidente del Sindicato Médico Andaluz en una entrevista en Canal Sur Radio, recogida por Europa Press, tras conocerse el inminente cese –que está previsto que se apruebe este martes en Consejo de Gobierno– como gerente del SAS de Moreno Verdugo, que pasará a situarse al frente del Hospital Regional de Málaga.

Pese a que el cese se ha conocido el mismo día de la concentración de facultativos andaluces convocada por el SMA ante las puertas de la sede de la Presidencia de la Junta de Andalucía, en el Palacio de San Telmo (Sevilla), para exigir al Gobierno andaluz las mejoras laborales y asistenciales comprometidas, el presidente del sindicato médico no cree que la protesta haya sido el detonante de este relevo.

En esa línea, Carrasco ha apuntado que, «normalmente, cuando un sindicato organiza una protesta no hay cese, porque ningún político quiere dejar clara la relación causa-efecto, por lo que en este caso es sorprendente que, coincidiendo con la concentración, se produzca el cese», según ha abundado el representante sindical antes de remachar que, por eso, «me inclino a pensar que este cese ya estaba pensado antes de –la protesta– y no ha sido una consecuencia directa».

No obstante, ha apostillado que el Sindicato Médico Andaluz es «una fuerza sindical importante» que representa «al 90% de los facultativos andaluces, por lo que nuestras opiniones sabemos que influyen a veces en el devenir de la gestión pública», pero «en este caso no creo que haya sido una relación causa-efecto tan evidente como se ha dado a entender», según ha insistido.

En todo caso, preguntado acerca de si celebra este cese, Carrasco ha respondido que «para cambiar cromos ya jugamos cuando pequeños», y salvo casos excepcionales en los que hay cargos que son «absolutamente impresentables» y por eso celebran sus ceses, en general, «que cambien las personas no significa otra cosa que no pueda expresarse o entenderse exclusivamente en términos políticos», de forma que «hay personas que gozan de mayor respaldo en un momento dado y lo pierden en otros, y se van cambiando por otros de otros sitios y los cromos se cambian», según ha reflexionado.

«A nosotros lo que nos importa es que detrás haya un cambio de verdad en la forma de gestión, en el cumplimiento de las promesas y el desarrollo de la sanidad andaluza», según ha aseverado el presidente del Sindicato Médico, quien también ha opinado que, «cuando un organismo como una Consejería de Salud o el SAS, después de once meses de gestión, no ha conseguido su objetivo ni una buena prensa, normalmente no es culpa de una sola persona», que, además, «seguramente lo que habrá hecho es cumplir indicaciones», ha agregado.

En esa línea, ha incidido en que «la gestión que el SAS ha hecho en estos meses no ha sido la que esperábamos ni la que esperaba la mayor parte de la sociedad andaluza», y al hilo ha lamentado que «somos la comunidad que menos invierte en sanidad desde hace décadas», con una inversión por habitante de «1.151 euros aproximadamente, por debajo de Extremadura».

Por eso, el representante sindical ha aseverado que «no se puede vender a la población eternamente una ‘joya de la Corona’ cuando se invierte en bisutería», porque «para mantener esta supuesta joya de la Corona hay que invertir, y no podemos seguir siendo el culo de España a la hora de invertir en sanidad».

«O los políticos se enteran de esto, de que hay que invertir más en sanidad, o esto no va a levantar cabeza», según ha advertido Rafael Carrasco, quien también ha criticado que Andalucía es «la comunidad que peor paga a los médicos», y existe un «mal endémico» que es «la falta de inversión y, por ende, la equiparación salarial con el resto de España».

REIVINDICACIONES

Cabe recordar, en ese sentido, que, entre las reivindicaciones del SMA figuran «avanzar de forma firme hacia la equiparación salarial con la media nacional tanto en las retribuciones fijas como variables, incluyendo la retribución de la jornada complementaria».

También, «desarrollar un nuevo sistema de organización de la Atención Primaria que permita reducir su excesiva burocratización, adaptar las agendas, retribuir adecuadamente las sobrecargas y acúmulos» y la «revisión del modelo de Urgencias en Andalucía».

Otras reivindicaciones son «modificar el actual modelo de carrera profesional, recogido en el Acuerdo de 16 de mayo de 2006, de la Mesa Sectorial de Negociación de Sanidad, sobre política de personal, para el período 2006 a 2008, con el fin de permitir el acceso a la carrera profesional del personal temporal –y otros colectivos excluidos– y simplificar y desburocratizar el actual sistema de acceso y promoción en los diferentes niveles de carrera», así como «modificar el actual modelo de productividad, con el fin de reducir al mínimo el porcentaje variable y acabar con su opacidad y arbitrariedad actuales».

«Implementar la aplicación efectiva de un nuevo Plan de prevención de agresiones», adoptar «las medidas necesarias para ajustar las plantillas a las necesidades reales de la población y garantizar la cobertura efectiva de todas las ausencias», establecer «un marco regulador de la jornada ordinaria y complementaria, en especial en lo referente a las guardias localizadas», además de «convocar, de manera inmediata, las ofertas públicas de empleo de estabilización de las cinco Agencias Públicas Sanitarias e integrar a éstas en un único Sistema Sanitario Público Andaluz», y que los nombramientos de cargos directivos e intermedios en Servicios, Unidades o Centros de ámbito clínico recaigan «sobre personal facultativo» son otras reivindicaciones del SMA. 

Fuente: Europa Press